Organisatie ACTi
Het hele opleidingsonderdeel ACTi bestaat uit 2 X 3 ECTs.
Interdisciplinary collaboration (deel 1) kan afzonderlijk gevolgd worden, Consultancy training (deel 2) kan echter niet gevolgd worden zonder het volgen van het eerste deel.
In ACTi(e) BLOG
Introductie 06/10
​
Wie is wie? Wat is Waar en Wanneer? De studenten van BEW en ARK kregen interdisciplinair meer info over het programma van ACTi en hoe dit er zal uitzien in het eerste semester, daarnaast konden ze ook kennismaken met elkaar en het team achter ACTi.
​
Team ACTi
​
Prof. Frank Lambrechts en Prof. Katelijn Quartier als oprichters van dit interdisciplinaire vak. Architect en ondernemer Bart Hoylaerts als vakkundige voor de invulling en sturing van de lezingen. Interieurarchitecte Liese Mertens als administratief ondersteuner.
​
De studenten BEW en ARK werden gevraagd om zichzelf voor te stellen aan de hand van hun beste eigenschap of talent waarin zij dachten dat ze de beste van de groep waren. Een mooi voorbeeld voor het starten van interdisciplinaire samenwerkingen. De beste talenten uit verschillende disciplines kunnen samen brengen om samen co-creatief na te denken in kleinere groepjes, dat is wat we trachten te bereiken in de komende weken.
​
Deel 1:
Interdisciplinaire samenwerking
20'-21'
Chocolade Fabriek te Nerem 20/10
​
Met paraplu in de aanslag gaan we op zoek naar ... chocolade. Of toch niet?
​
Vandaag is er geen chocolade meer te vinden in de voormalige fabriek, maar wonen er 50 gezinnen, die er elk hun nieuwe thuis gevonden hebben.
Bart vertelde met veel passie over dit herbestemmingsproject, over hoe de fabriek jarenlang heeft leeggestaan en hoe zij, A2O, hier in betrokken zijn geraakt. Niemand zag een toekomst in het gebouw. Vermoedelijk zou het op termijn zelfs afgebroken worden. Verschillende voorgaande, stukgelopen initiatieven toonden aan hoe complex deze herbestemming was. Verschillende ontwikkelaars onderzochten de fabriek, maar lieten het aan zich voorbijgaan door de meerlagige uitdagingen die eraan verbonden waren. Maar een handvol stakeholders, waaronder A2O zagen het potentieel en sloegen de handen in elkaar.
​
MAAR, dit project moest anders aangepakt worden. De traditionele processen voldeden niet meer en de stakeholders moesten zichzelf opnieuw heruitvinden. Bottom-up nadenken over de herbestemming en vooral... samen nadenken over de weg daarnaartoe.
Wat was die weg? Eentje om zelf in het werkveld te gaan staan en zelf op ontdekking te gaan via allerhande initiatieven. Zo zijn er herhaaldelijk rondleidingen georganiseerd om tot een gedragen gemeenschapsgevoel te komen. Zodra de sleutel aan de buurt en de gemeenschap overhandigd werd de relevantie van het gebouw duidelijk. Op Open Monumentendag waren er 7000 bezoekers en werd het ‘vergeten’ gebouw nationaal nieuws. Kunstenaars betrekken, exposés organiseren, trouwfeesten toelaten, ... alles is er aan gedaan om het gebouw terug te geven aan de bewoners van Nerem en potentiële nieuwe bewoners.
En dàt is juist de reden waarom dit zo een geslaagd project is: participatie, co-creatie & ownership. Oh ja, en tijd, véél tijd, 6 jaar om precies te zijn.
​
Proficiat aan alle stakeholders om hier een prachtig toonbeeld van een interdisciplinair samenwerking van te maken!
Helaas is het vanaf nu 'met de computer in de aanslag'... Maar gelukkig doet dat niets aan de interessante lezingen die we hebben mogen volgen.
​
Inspiratielezing Erwin De Bruyn, Stebo vzw (27/10)
​
Erwin De Bruyn is directeur van de vzw Stebo, een dienstverlenende organisatie die haar wortels heeft in de mijngeschiedenis van Limburg. Ze zijn actief op verschillende domeinen met een focus op buurtopbouwende ontwikkeling. De onderneming bestaat uit een 70 tal medewerkers met een zeer diverse deskundigheid: coaches, adviseurs, opbouwwerkers, begeleiders, ingenieurs, architecten,...
​
De studenten kregen inzicht in wat sociaal ondernemerschap is. Zo leerden ze dat het in elk geval niet gelijk aan liefdadigheid is! De kern van sociaal ondernemerschap is om maatschappelijke problemen op te lossen.
​
Vandaag zijn er geen eenvoudige maatschappelijke vraagstukken meer. De meeste probleemstellingen hebben tegengestelde perspectieven. De uitdagingen zijn meerlagig en dienen multidisciplinair aangepakt te worden. In een wereld waarin iedereen gelijk heeft, is de sleutel om ideeen te verzoenen en moet men cocreatief denken over meerlagige uitdagingen.
Inspiratielezing Aline Muylaert, Citizenlab (03/11)
​
Cicizenlab is een jonge snelgroeiende (nationaal en internationaal) startup die zich inzet voor online burgerparticipatie voor lokale overheden. Ze hebben als missie om de stem van de burger te laten horen en overheden hun burgers beter te laten begrijpen.
​
Aline, slechts 2 jaar oud, vertelde een ontzettend boeiend verhaal over hoe ze als student startte met haar idee en bedrijf en hoe het nu uitgegroeid is tot Citizenlab. Samen met 35 collega's zet ze in op sociale innovatie. Dit betekent dat ze met een innovatieve oplossing een maatschappelijk belangrijk uitdaging oplossen. De innovatie is de ontwikkeling van verschillende, op maat gemaakte, platformen om burgers te informeren en betrekken, om tot een meer gedragen en transparanter beleid te komen. Ze zien zichzelf als een innovatiebureau voor online democratie.
Inspiratielezing Karel Lootens, WoonCoop (10-11)
​
Karel Lootens bouwde als sociaal ondernemer veel ervaring met (coöperatief) ondernemen en met bouwen en vastgoedbeheer.
​
Karel vertelde dat zijn missie is om goed wonen betaalbaar te maken voor een breed publiek. In de coöperatie realiseren huurders-aandeelhouders en externe investeerders samen betaalbare en kwalitatieve huurwoningen in een stedelijke context. Wooncoop koopt bouwgronden en renovatiepanden, maakt de huizen klaar voor verhuur, onderhoudt ze en neemt de verhuur op zich. Dat betekent een hele zorg minder voor de bewoners, en de garantie op een goed onderhouden en duurzame woonst.
​
We kregen inzicht in een aantal boeiende op til zijnde projecten. In deze projecten kan je als investeerder instappen of als toekomstige huurders. Het blijkt hoe dan ook een goede investering te zijn. Zeker een woonvorm die we in de gaten moeten houden.
De eerste fase van Acti zit bijna op, tijd om te reflecteren!
​
De studenten hebben in interdisciplinaire groepen van 4 of 5 een SWOT analyse moeten maken van elk van de voorgaande sessies/bezoeken. Benieuwd wat dit geworden is? Bekijk dan hier een van de analyses. Naast een hele mooie en professionele presentatie hebben de studenten laten zien dat ze een kritische blik hebben, dat ze veel van elkaar geleerd hebben. Deze inzichten konden ze gebruiken in de daaropvolgende analyse van papers en stellingen, door samen te discussiëren en reflecteren leerden ze over groepsdynamiek en verschillende vormen van interdisciplinair samenwerken.
​
​
​
​
​
Deel 2:
Consultancy training
Introductie 16/02
​
De overgebleven studenten maakte reeds kennis met het project 'levendige bedrijventerreinen' waar ze in semester 2 rond zullen werken. Het project rond de bedrijventerreinen langs de Noord-zuid verbinding staat onder leiding van Prof. Liesbeth Huybrechts, zij zal als coach en schakel fungeren tussen de studenten en de opdrachtgevers.
​
Het eerste luik van de consultancy training bestaat uit een kennismaking met het project. De studenten konden reeds aansluiten bij verschillende werksessies (per bedrijventerrein) waar de consultancybureaus een stand van zake toonden en samen in gesprek gingen met de vertegenwoordigers van de bedrijven. Gezien de omvang van het projecten en de beperkte timing van ACTi deel 2, kiezen we in samenspraak met de studenten ervoor om ons te richten op Europark in Houthalen-Helchteren.
​
De studenten werd gevraagd a.d.h.v. observaties ter plaatsen, vanuit hun eigen discipline, naar de 'sterktes' en 'zwaktes' van het terrein te kijken
​
​
Teambuilding 'Stadsspel Hasselt' 22/02
​
Het zomerse weer en enthousiasme van de studenten om elkaar in lange tijd terug live te zien, zit al goed! De studenten kregen een uitnodiging om elkaar te ontmoeten in de Oude Gevangenis op de Campus in Hasselt.
​
In de weken voorgaand de teambuilding werd samen met enkele studenten het hedendaagse topic rond de vaccinatie gekozen als inspiratie voor het stadsspel. We stopte het in een mysterieus jasje, genoeg voer dus voor een spannend spel op poten te zetten.
De studenten werden om wille van de huidige coronaregels in kleinere groepen de stad ingestuurd voor een reeks van opdrachten die hun uiteindelijk zouden moeten leiden naar een doos vol 'vaccins' en naar de bendeleider die deze gestolen had. Mits enkele tips en een goede interdisciplinaire samenwerking zijn ze er in geslaagd om alles te vinden. ​
​
Na het stadsspel kregen ze in de Oude Gevangenis nog een kleine traktatie en konden ze wat na keuvelen en onderling afspraken maken voor het bezoek aan het bedrijven terrein Europapark in Houthalen-Helchteren.
Levendige bedrijventerreinen ​
​
Hiernaast vind je de infographic, die de studenten maakten voor de eindrapportering van het project in Houthalen - Helchteren. De studenten gingen in gesprek met verschillende stakeholders binnen het project van Europark om na te denken over mogelijkheden om het bedrijventerrein op te waarderen of aantrekkelijker te maken.
De studenten legden na vele brainstormen de focus op het ontmoeten en werkten ideeën uit die wekelijks werden afgetoetst met de verschillende stakeholders.
​
"Ik vond het interessant om te zien hoe werken verlopen bij overheidsinstanties en hoeveel personen er uiteindelijk bij betrokken zijn. Ik vond het fijn om te zien dat er ook geluisterd werd naar de presentaties die we gegeven hebben."
​
De studenten werkten naast de infographic ook een executive summary en eindrapportering uit. Een mooie afsluiter voor een leerrijk, interdisciplinair en ACTI(ef) jaar.
